分行业来看，9月9日获涨停的央国企股中，商贸零售、机械设备、医药生物股数量明显较高，其分别占比近19.2%、15.4%、15.4%，合计占比将近一半。同时，非银金融、建筑装饰、汽车股数量也相对较多。若从市值规模来看，这些个股多为中小盘标的，其14股总市值不足30亿元，仅有天风证券、高新发展、保变电气、宏盛华源、深赛格6股总市值超100亿元。
市场热点局部活跃，这些板块涨停数多
为什么央国企喜欢给员工频繁调岗、轮岗？把不合适的人，放在不合适的岗位，是降本增效的常规手段
原创宋主任
为什么有的央国企喜欢给员工频繁调岗、轮岗？
有人认为这是企业培养人才的需要。
也有人认为这是变相裁员的手段。
到底哪种说法是对的呢？
一、调岗轮岗是一种手段
某国企的老员工老张，在市分公司工作了7年，年终考核时被调往隔壁市分公司。
老张发现，新的工作环境复杂，人际关系复杂。
再加上年薪下降了30%，他最终选择了主动辞职。
这种调岗方式，虽然看似是员工的个人选择，但实际上却是一种变相的逼迫手段。
在不少央国企中，这种通过调岗、轮岗来变相裁员的现象并不罕见。
一些企业为了降本增效，将员工调往边缘部门或基层。
再配合以艰苦的工作环境和不便的生活条件，迫使员工主动提出辞职。
这种做法虽然短期内节省了成本，但长期来看，却损害了企业的形象和竞争力。
此外，一些企业为了“增效”，搞起了形式主义，将调岗、轮岗作为“优化结构”的手段。
例如，某国企为了完成绩效指标，频繁调动员工岗位。
导致员工无法熟悉工作内容，绩效考核越来越低。
最终，这些员工成了末位淘汰的牺牲品。
这种做法不仅浪费了企业的人力资源，还挫伤了员工的积极性和归属感。
二、把不合适的人，放在不合适的岗位
在央国企中，把不合适的人放在不合适的岗位，其实也是一种降本增效的常规手段。
但是这种做法看似节省了成本，但实际上却给企业带来了更大的损失。
例如，某国企招聘了一名财务专业的毕业生小张。
但由于企业内部岗位调整，小张被调往了市场部门。
由于专业不对口，小张在工作中遇到了诸多困难。
不仅无法胜任营销工作，还影响了团队的整体效率。
最终，小张选择了离职，企业也失去了一个潜在的财务人才。
这种做法不仅浪费了企业的招聘成本，还挫伤了员工的自信心和职业发展。
员工在新的岗位上，由于零基础、学不会、没人教，越做越难，最终产生了自我怀疑和抵触情绪。
这不仅让员工在本单位越干越心累，还影响了他们的心理健康和职业发展。
三、面对调岗与轮岗，我们如何应对？
首先我们要认识到，调岗轮岗的设计是好的。
在培养干部、激发活力、防控风险和强化权威等方面有着积极作用。
只是但在实际操作中，存在了一些问题。
作为员工，我们应该如何应对呢？
首先，尽量不调。
如果一定要调，我们要保持积极的心态，将调岗和轮岗视为提升自己的机会。
我们还要学会主动学习和请教，尽快适应新的工作环境和岗位要求。
最后，我们要保持开放的心态和广阔的视野。
不要局限于自己的专业和岗位，要敢于尝试和接受新的挑战和机遇。
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